6月28-29日，2010年度第二次基层单元考核工作圆满结束。

 此次考核，公司本着发现问题，解决问题，持续改进的思路，由第三方专家评价，班组负责人参与考核，力求考核公正、公平。检查过程中，采用现场观察、查阅记录及随机考问相结合的方式，考核结束后立即与基层单元相关人员进行交流，就检查问题达成一致。通过全员参与考核、一对一交流的方式，使员工深刻理解了基层单元建设工作意义，有利于员工自觉参与班组管理，逐步形成“我要做”的良好局面。

 考核总结会上，各考核小组向公司各级领导详细汇报了考核结果。考核小组成员及与会人员心态开放，对发现问题直言不讳，意见中肯。通过几天的检查，考核小组肯定了各基层单元的工作，但是也发现了许多问题，如设备台帐管理、工器具管理、安全检查、风险控制等都存在一些问题。听取了考核小组的汇报，龚总感谢了考核小组辛苦的工作，感谢他们的分享和经验交流，最后对班组建设工作提出几点要求：班组建设是一个动态管理的过程。接下来各部门要从以下几点开展工作，一要各部门重视检查发现问题，对照粤电及公司标准扎实开展班组建设；二要针对检查发现问题着重落实、持续改进，如加强文件包编写、设备台帐管理工作；三要加强交流，除了公司间的交流外，更要加强公司内部，如部门与部门、分部与分部间的交流，互相学习、互相提高；四要重视加强员工安全意识。